Existem inúmeras evidências de que o uso de ferramentas como listas, tabelas e calendários contribuem para nos manter nas tarefas.
Entretanto, é com certa frequência que confundimos o que realmente significa ser resiliente.
Crise social, crise ética, crise econômica. Com o caos arraigado em nossa cultura, dar conta das pequenas rotinas de trabalho exige foco dobrado.
Relacionar-se com as pessoas sem se deixar tomar por ímpetos de ansiedade exige esforço interno. O campo organizacional recente e as relações ficam sensíveis.
Liderança multicultural significa liderança com um olhar para a diversidade. O Líder deve se colocar no lugar do outro e ser capaz de ajudar as pessoas a alcançar suas metas levando em consideração suas diferentes características culturais em termos de visão, valores e comportamento.
Pensando e agindo assim, o líder multicultural tem potencial de sucesso muito mais alto do que outros que partem da premissa que todos têm a mesma percepção sobre o ambiente, seus pares as tarefas que devem executar.
Assim como a resiliência, emprestada de um conceito da física sobre propriedades de objetos, a tensegridade é um conceito emprestado da mecânica.
Tensegridade é a propriedade de objetos que usam tração e compressão de forma combinada para proporcionar estabilidade e resistência, como uma ponte estaiada, por exemplo.
Momentos de flow criativo são raros. Porém, ao contrário do que muitas pessoas pensam, esses momentos não são privilégios de seres humanos fantásticos e podem ser vivenciados por quaisquer reles mortais, como eu e você.
A criatividade é um caminho tortuoso, que depende de coisas como experiência, conhecimento, talento e a capacidade para tolerar frustrações, principalmente naqueles momentos de “bloqueios criativos”.
Accountability, um conceito ligado a ética e transparência nas organizações, possui uma dimensão que vai além do profissional: um processo interno, pessoal, de prestação de contas a si mesmo e responsabilidade pelas próprias escolhas.
Neste novo podcast, a psicóloga e coach Daniela de Oliveira comenta esse aspecto pouco explorado do accountability.
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Síndrome do impostor ou síndrome da fraude é um fenômeno psicológico em que a pessoa não se sente dona de suas conquistas. A síndrome do impostor pode ocorrer de maneira permanente, temporária ou frequente.
Mesmo com evidências externas de suas conquistas, não importando o sucesso alcançado em áreas da vida como trabalho, estudos, esportes e outras, as pessoas que sofrem com a síndrome do impostor pensam que não merecem aquilo que alcançaram e se sentem como fraudes, frequentemente atribuindo seus resultados a sorte, timing, ou a terem “enganado” outras pessoas, fazendo-as acreditar que são mais inteligentes ou capazes do que realmente pensam ser.
Em artigos anteriores escrevi sobre a felicidade dos colaboradores nas organizações, e como isso poderia contribuir para a produtividade e rendimento dos mesmos, resultando em maior lucratividade.
Entretanto, sinto necessidade de delinear um pouco mais este tema. Acredito que felicidade seja um termo um tanto vago e talvez tenha me precipitado um pouco em seu uso.
Talvez o termo que realmente procuramos seja o já utilizado por Loehr e Schwartz (2003): gerenciamento de energia.
Existe uma moralidade universal? Quando digo moral, me refiro ao que a etologia, a psicologia e a antropologia sugerem, …
A teoria da Constelação Familiar individual é a mesma da Constelação Familiar em grupo. O que muda são as técnicas …
Em artigo recente para o New York Times, David Brooks escreve sobre a importância do toque. Entendemos que contato …
