Existem inúmeras evidências de que o uso de ferramentas como listas, tabelas e calendários contribuem para nos manter nas tarefas.
Entretanto, é com certa frequência que confundimos o que realmente significa ser resiliente.
Crise social, crise ética, crise econômica. Com o caos arraigado em nossa cultura, dar conta das pequenas rotinas de trabalho exige foco dobrado.
Relacionar-se com as pessoas sem se deixar tomar por ímpetos de ansiedade exige esforço interno. O campo organizacional recente e as relações ficam sensíveis.
Liderança. Tema constante nas organizações, incitante de angústias, dúvidas e incertezas.
Lugar de grande responsabilidade que assusta. No susto, muitos se tornam rígidos, alguns colapsam, outros simplesmente seguem aquilo que pensam ser esperado e pouquíssimos se arriscam.
Ela não diz respeito apenas ao mundo organizacional. A liderança disruptiva é um posicionamento, uma maneira de ocupar espaços não sendo submisso ao que já é dado, ao comum.
Liderança multicultural significa liderança com um olhar para a diversidade. O Líder deve se colocar no lugar do outro e ser capaz de ajudar as pessoas a alcançar suas metas levando em consideração suas diferentes características culturais em termos de visão, valores e comportamento.
Pensando e agindo assim, o líder multicultural tem potencial de sucesso muito mais alto do que outros que partem da premissa que todos têm a mesma percepção sobre o ambiente, seus pares as tarefas que devem executar.
Contratações empresariais sempre me incomodaram muito.
Trabalhado na área de recrutamento e seleção, aprendendo metodologias, fazendo cursos de certificação de testes e intermediando os dois lados da história (contratante e contratado), sempre me incomodei com o fato de ser tudo testado e avaliado a certa distância, por um pedaço de papel que chamamos de currículo ou por testes que, em realidade, não dirão se a pessoa é realmente apta para aquele cargo ou não.
A ideia por trás do design thinking é que nós aprendemos com a experiência, por isso o lema é aprender fazendo. A mesma ideia é o fundamento da fenomenologia: podemos falar sobre as experiências só por meio delas.
Ainda não sei dizer se existem destinos traçados ou a vida é uma grande obra do acaso. Independente de qual seja, ou se são as duas coisas ao mesmo tempo, o tema “sentido” e “gerenciamento de energia”, novamente aparece, em outro formato, no livro How Remarkable Women Lead, escrito por Joanna Barsh e Susie Cranston.
Há alguns anos escrevi um artigo sobre sustentabilidade emocional. O tema da 11ª Conferência Internacional em Stress e Saúde Ocupacional foi “Trabalho Sustentável, Saúde Sustentável e Organização Sustentável”, justamente abordando a ideia da abrangência da sustentabilidade para além da natureza e meio ambiente.
Provavelmente a maior diferença que vemos nas organizações internacionais de sucesso é a mudança de cultura, o mindset (modo de pensar). Para estas organizações a sustentabilidade também significa não desperdiçar e dissipar seus recursos humanos.
Tarefa árdua em qualquer empresa, mais difícil ainda no Brasil, visto que a maioria de nossas organizações ainda funciona em modelos mentais arcaicos com crenças como “quanto mais horas de trabalho, melhor é o funcionário”.
Existe uma moralidade universal? Quando digo moral, me refiro ao que a etologia, a psicologia e a antropologia sugerem, …
A teoria da Constelação Familiar individual é a mesma da Constelação Familiar em grupo. O que muda são as técnicas …
Em artigo recente para o New York Times, David Brooks escreve sobre a importância do toque. Entendemos que contato …
